3月30日，申博sunbet公司在大厂总部召开部门经理会议，学习传达金隅集团党委书记、董事长姜德义3月19日调研重要讲话精神，对公司2020年重点工作和“降存货、降费用”专项工作进行了再部署、再落实。公司高管、部门经理共19人参加会议。
财务总监耿玲通报了新材产业化集团下达的降控指标及公司存货余额情况，就“降存货、降费用”专项工作做了具体安排：一是控制存货总额，提高订单、排产、供给、发货的准确度，多级联动、密切配合，形成“低存货”常态运营机制；二是必须及时处理不良存货，确保不新增不良存货；三是强化可控费用管理，进一步强化费用预算管理，严控费用支出；四是按照费用控制目标制定具体措施，切实加强监督检查，确保措施落实到位。
总经理罗海雄对下一步重点工作进行详细部署，并提出四点要求：
一是强化党建、压实责任。严格落实全面从严治党的主体责任和监督责任，结合合资公司特点，将党建工作嵌入公司生产经营的全过程。要紧密围绕中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，密切联系群众，团结群众，增强其认同感和归属感，凝聚发展合力。
二是坚定信心、攻坚克难。面临严峻的内外部环境和突如其来的新冠肺炎疫情，要进一步坚定信心，把压力和挑战作为公司转型发展、修炼内功的动力和机遇，通过实施品牌、技术、产品的领先战略，力争向产业高端和行业前沿迈进，实现企业持续、健康、高质量发展。
三是改革创新、化危为机。要主动适应新常态，全面推进产品创新、营销创新、管理创新和观念创新，拓展思路、自我革命，打造一支忠诚、干净、担当、能打硬仗的专业团队，在激 烈的市场竞争中抢抓机遇、化危为机，实现公司经营绩效的稳步提升。
四是坚持“两手抓”，实现“两不误”。针对当前依然严峻的疫情形势，决不能放松警惕，要继续严格执行各项防疫措施，科学部署，精准施策，全力以赴做好疫情防控和生产经营工作，尽全力把疫情影响降到最低。
会议强调，2020年是关键之年，公司全体员工要认真学习领会董事长的讲话精神，要围绕重点工作和专项工作狠下功夫，进一步统一思想、明确要求，为公司持续高质量发展夯实基础。
与会人员表示，将进一步提振信心、凝聚共识，积极应对挑战，坚持改革创新，坚决完成今年主要任务指标，全力实现疫情防控和公司发展的双线胜利！
